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商品訊息功能
商品訊息描述
現代人生活注重健康環保，個人健康洗衣，已是洗滌需求的新趨。「洗脫雙槽洗滌機」倡導即時清洗，
分開洗滌的健康新觀念。不僅使大人衣物與嬰兒小孩的衣服分開洗以及內衣與外衣分開洗，
而且便於少量小件衣物即時洗，不必等到衣服堆積發霉才洗，徹底解決您用手洗的困擾，輕鬆潔淨每一天，
是單身、學生宿舍，上班外宿族群的好幫手。同時可做為家中第二台洗衣機，隨洗髒汙布品，
雙槽洗滌機與家裡大洗衣機功能互補合理分工。
【晶華節能雙槽洗滌機】將洗滌脫水雙槽分開結構設計，洗滌桶採用單層獨立桶洗滌，桶內壁易清潔擦拭，
永遠乾淨如新，防止交叉感染。避免市售傳統式套桶洗衣機，隔層式內桶無法清潔而滋生細菌，形成二次污染。
省水省電，抗漲節費，杜絕浪費最佳選擇，幫你清淨鉛華，還原潔淨本色，擁有它精緻生活，"潔"伴而行網路熱賣商品。
【健康洗滌新觀念】
內衣/外衣 大人/小孩 老人/皮膚病者深色/淺色分開洗
商品訊息特點
- 採用不鏽鋼脫水桶
- 5.2公斤大容量洗脫雙槽
- 周年慶獨立桶洗滌結構，避免交叉感染
- 省水省電，外宿族必備
- 30年專業品質，保證售後服務
提醒您，此品會由廠商出貨直接宅配到府，接上水管後即可使用
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【曾薏蘋、楊孟立╱台北報導】
蔡英文總統昨分別會見挺同及反同團體，有同志代表想到伴侶遲遲無法得到法律地位，當場在總統面前落淚。蔡英文說，家庭價值跟婚姻平權之間，不必然有絕對的衝突，因此昨天已請副總統陳建仁在總統府層次組成對話機制，邀請雙方代表到總統府溝通。
蔡英文昨天上午接見反同的團體，除了各宗教團體代表人物外，新黨前立委雷倩也以「下一代幸福聯盟」代表與會。與會者雷倩轉述，談到對於捍衛基督教核心價值時，他們可以殉道，也可以傳道；並指總統受到其幕僚及不分區立委誤導，讓他們不知道如何在地方上幫總統及民進黨辯解。
面對總統府邀請正、反方入府，婚姻平權大平台立法遊說代表鄧筑媛表示，至今仍會收到謠言及反同方的攻擊，「對政府有些失望」，希望蔡總統盡快開啟溝通平台，「有開始也是好事」。
總統府發言人黃重諺轉述，總統分別在上、下午接見兩個團體。一開場，總統就向大家表達歉意，表示這個議題在社會激烈交鋒已久，這場對話來得比雙方預期的晚。
據了解，上午場的反同團體宗教代表，提到為何不支持的原因，從語氣中可看出他們態度跟價值。下午場出席的同志則說，想到照顧他的人，都看不到他們在法律上的定位，這讓他們覺得對對方過意不去；有同志也提到，自己身體不好，已經在一起很久的伴侶，至今地位不能像先生或太太，真的是等很久，說著說著，不禁在蔡英文面前落淚。
黃重諺說，總統在與兩團體對話後做出5點總結。首先，婚姻平權的議題需要廣泛的社會對話，這是總統一直反覆強調的事。第二，民進黨是民主政黨，可以有不同意見，身為執政黨在處理這個議題上，會負責地整合出一致的方式跟一致步調。
第三，相關法案雖已送出委員會，但依然保留讓所有意見有被充分討論的空間，總統認為後續會有足夠的時間跟空間，展開必要的社會溝通與法制化的討論。
第四，家庭價值跟婚姻平權之間，不必然有絕對的衝突，因此已請陳建仁幫忙在總統府組成對話機制，邀請雙方代表到總統府溝通。
最後，蔡英文也請法務部邱太三部長主責，除充分彙整、比較各國的相關法制與修法經驗，也讓不同意見的雙方，能在更完整、正確的資訊下，理性討論，共同解決問題。
但鄧筑媛也說，總統強調會積極處理民團訴求、積極面對謠言、創造對話管道，問題是修改《民法》是最簡便的方式，若還要討論專法，還要研議多少年？
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定省錢達人的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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